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滇池国家旅游度假区
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昆明滇池国家度假区是1992年经国务院首批批准的12个国家旅游度假区之一，而且是唯一建在内陆的国家旅游度假区。
滇池，古称滇南泽，“滇池”之得名好似一个谜。有人说：“高山之巅有池，而名巅池”。有人说：“上源深广而下流浅狭有似倒流，谓之巅池”。滇池东南北三面有盘龙江等20余条河流汇入，湖水由西面海口流出，经普渡河而入金沙江。滇池南北约40公里，东西平均宽7公里，湖岸线长160多公里，湖面面积约300平方公里公里，平均水深5米，最深10米，总蓄水量15亿立方米，是我国西南地区第一大湖，在全国淡水湖中名列第六。滇池风光秀美，有“高原明珠”之誉称，历史上就是旅游观光和避暑的胜地。古往今来，无数文人墨客挥毫吟咏，赞美滇池。其中以孙髯翁的大观楼长联最为著名。
昆明滇池国家旅游度假区就坐落在滇池之滨，总体规划12平方公里。区内山、水、林、园皆备，名胜众多，与西山森林公园、大观公园、郑和公园、云南民族村、云南民族博物馆、国家体育训练基地等既连成片，又相对独立，互为依托，是旅游、娱乐、度假的理想场所。
1992--2002南部昆明关键词：
居安者思危
－－昆明滇池国家旅游度假区十年解读（思考篇）
在创业者的日历上常常看到的两个字就是“优患”，这是创业者激情的源头。
2002年金伙，我们走进度假区管委会花园般的办公大楼，找到管委会主任范立义。他发际间露出的斑白，向下我们无声地诉说5年来的艰辛。
说明采访意图后，范主任开口没有与我们叙说度假区十年来取得的辉煌成就，以及度假区的开发者们十年来艰苦奋斗栉风洒雨的屡屡战绩，而是在他明亮的办公室里，向我们谈起了最近一直萦绕在他心头的“忧患”。
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□忧患一：“龙头”怎么再起舞？
昆明旅游业作为全省的排头兵，上世纪末曾创造了举世的辉煌。进入21世纪后，随着建旅游大省战略目标的确立，一个旅游经济的新格局出现了，继大理、版纳、丽江、香格里拉之后，建水、腾冲、陆良、罗平、怒江跟随而来，旅游业在云南各地遍地开花，竞争直逼昆明市场而来，四季如春的昆明由旅游目的地正在转向过境地。
有资料显示，1994年港澳台同胞在昆停留天数1.99天，而到了2001年仅为1.2天。2002年，由内地通往丽江、大理和版纳的飞机先后通航，意味着昆明连过境地的市场都难以保全。据全国假日办颂的数字表明，今年“十一”黄金周，云南民族村平均每天进园客流量还不到10%，而同一时期，丽江、腾冲则达到99%。不仅外地游客，就连昆明市民都直奔地州景点去了。这个残酷的现实表明，昆明原有的景点景区已经老化，同时又缺乏具有国际水平的品牌和世界吸引力的新景点，来自旅游市场客源分流的无情挑战，提前到来了。
昆明滇池国家旅游度假区是云南省规模最大、开发最早、影响也最大的度假区，在昆明旅游业中一直处于“龙头”地位，从某种程度上说，它的走向和成败对全省旅游度假区，以及昆明旅游业的发展有着不可忽视的影响。许多人都没忘记，这个“龙头”在上个世纪90年代，曾牵动了昆明旅游经济的发展。滇池旅游度假区的主打品牌--云南民族村，一度曾是云南旅游业的标志性产品。那么今天，这个“龙头”应当如何舞起来带动龙身呢？
“我认为，旅游市场竞争的加剧，对于昆明市来说并不完全是坏事”，范立义说，旅游活动的最大特点就是寻找差异，唯一性和个性化是旅游业的生命力所在。如果昆明找到新的卖点，形成自已更加独物的旅游产品，就“不怕东风唤不回”。
昆明滇池国家旅游度假区已经盯准了“民族文化”和“康体运动”两张牌，准备用它们，为昆明旅游业争回一块市场。
这两张“牌”有卖点吗？
范立义认为，虽然少数民族文化不是昆明的特色，但是将云南26个发族的优秀文化全部集粹于云南民族村，绝对是世界唯一的。为实现这一目标，最近，由昆明滇池旅游度假区管委会精心策划了“12+1”计划，准备用一年时间推出。
所谓“12+1”，就是从现在起，用一年左右的时间，在云南民族内，再建12个少数民族村将成为云南26个民族社会文化风情、民居建筑的展示中心。届时，一个再现老昆明汉民族特色的民居、饮食、茶道、民间工艺制品等文化内涵的“活化石”，将与村内25个少数民族文化景点融为一体，云南民言辞村将真正成为浓缩云南民族文化的“大村落”。云南民族村与度假区内的云南民族博物馆、云南风味餐馆系列交相辉映，成为吸引对云南民族文化有举的中外游客的一张五牌。
至于康体运动和休闲度假，是21世纪中国人正在追求的最新时兴和生活方式，目前全民健身已成为大趋势。昆明独特的气候，一年四季都适宜户外运动，是康体休闲度假的最佳地区。
滇池旅游度假区康体度假条件在全国是一流的。现已建成的25块足球场、66块网球场、23个游泳馆（4个达到国际标准）、100道保龄球，共36洞的两个高尔夫球场在建当中，还有若干篮球、排球、垒球、羽毛球、乒乓球等运动设施，为康体休闲运动提供了硬件。
近年来，海埂训练基地、红塔体育中心及怡景苑游泳馆代表的片区，已成为国家足球队、国家游泳队的训练基地，每年有几十支国内外运动队来此训练，度假区可以借用名牌效应在全国产生更大影响，形成集康体、运动、休闲、度假为一体的度假专区。度假区计划在条件成熟时，建一块西南最大的网球城，吸引更多的体育爱好者来此锻炼。
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□忧患二：挥不去的“主题公园”情结
近年来，昆明旅游产品越来越多地暴露出其观光型的产品多，参与性产品少；传统产品多，高科技产品少，景点老化的速度正在加快。
长期以来，度假区管委会一直有一块“心病”，就是想引进一个科技含量高的大型游乐项目进区落户，以带动周围项目连片开发。但是要引进科技含量高的大型游乐项目，当然不是一件容易的事，也不仅靠度假区就能够完成的。但度假区人相信，只要度假区的环境搞好了，“金诚所至，金石为开”。
度假区的“金诚”果然引来了“金凤凰”，1998年，中国品牌的“大哥大”红塔集团滇池旅游度假区作为投资方向之一，数亿元建起了红塔体育中心；2002年，中国北方的企业王牌大连万达集团也把滇池旅游度假区作为投资方向之一，将投入30亿元人民币三年内建成一个18洞高尔夫球场、大型主题公园以及“法兰西风情小镇”。
但度假区的心愿并未就此完成，建一个“主题公园”的计划列入度假区的日程表。2002年4月，度假区前往欧洲招商，直奔的主题就是“东方影城”，这个旅游影城，类似于美国的迪斯尼乐园和澳大利亚的华纳电影城。
当我们问起范立义主任，他为何这样钟情于“主题公园”时，他笑了。他说：主题公园作为旅游资源的一个重要补充和现代旅游产品中的一个重要类型，在最近五六十年来正在世界旅游业发挥着巨大的作用。最近20多年来，主题公园已遍布全球，在美国洛杉机有迪斯尼乐园；在澳大利亚的黄金海岸有“华纳电影城”，在印度尼西亚的雅加达有“塔曼迷你印尼”，在日本的福有“豪斯登堡”，在韩国的汉城有“乐天世界”。在这些闻名世界的大型主题公园里，至处游人如织，充分显示了一个成功的主题公园的巨大魅力。如果我们能建起一个大型的主题公园，将成为昆明旅游业的亮点和卖点，肯定每年会招引来更多的客流。也会使昆明成为大多数游客的目的地。
我们终于明白了度假区这块“心病”的分量。
尾声：采访中我们才知道，度假区管委会还藏着一个更大的心愿，就是能否也创一块类似“博鳌论坛”的大品牌，在东盟自由贸易区的经济活动中一举成名。
虽然这块“心病”很大，但我们愿和度假区一同期待着，早一天了却这个--心愿。
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